Práce s daty v HR praxi: Pro větší jistotu při argumentaci

V kurzu se zaměříme na to, jak v HR pracovat s daty, která mohou být důležitá pro vedení a board – nad rámec klasických mzdových a platových ukazatelů, jako jsou nárůsty a poklesy mezd, průměr, medián na pozici, platová pásma nebo equal pay. Účastníci si ukážou, jak vybírat jen několik opravdu podstatných ukazatelů, zasadit je do kontextu a převést je do srozumitelného příběhu, který pomáhá rozhodovat, ne pouze prezentovat čísla.

Budeme pracovat s oblastmi, které HR často předkládá vedení:

• fluktuace a retence včetně klíčových rolí, high performerů, nástupnictví a návaznosti na data z exit interview;
• náborová efektivita, například time-to-hire, cost-per-hire, poměr interního a externího obsazování nebo odchody ve zkušební době či během prvního půl roku; angažovanost a well-being včetně trendů engagement průzkumů, eNPS, nemocnosti a absentismu;
• rozvoj a výkon, například výsledky hodnoticích cyklů, zastoupení talentů v nástupnických plánech a návratnost investic do vzdělávání; diverzita a struktura zaměstnanců včetně genderového zastoupení v managementu, věkové struktury, délky zaměstnání a poměru FTE a kontraktorů; a také produktivita vyjádřená ukazateli typu revenue nebo cost per FTE.

Důraz bude na současný trend evidence-based HR rozhodování: méně je více, pokud mají vybrané ukazatele jasný význam, kvalitní interpretaci a poctivý storytelling.

Otevřeme i situace, kdy data nejsou úplná, nesedí nebo sama o sobě neumožňují udělat závěr „na sílu“ – a ukážeme, jak v takovém případě pracovat s trendem, alternativním pohledem a správně formulovanými otázkami.

Připravte si své otázky na lektora a inspirovat se můžete zde:

• „Jaká je nejčastější chyba, kterou vidíte, když HR prezentuje data vedení?“
• „Umíte uvést příklad, kdy data ukazovala jedno, ale správný závěr byl úplně jiný?“
• „Kde je hranice mezi zjednodušením a zkreslením dat?“