Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé

Analytické postupy a řízení nákladů a ziskovosti
1. Odchylková analýza výsledků hospodaření
o Celkový přehled a postupy analytických technik.
o Identifikace klíčových odchylek mezi plánovanými a skutečnými výsledky.
o Jak využít odchylkovou analýzu pro rychlé rozhodování.
2. Nákladové modely a jejich využití v praxi
o Variace odchylkové analýzy pro scénáře typu What-if a citlivostní analýzy.
o Jak analyzovat různé varianty a scénáře, aby firma minimalizovala rizika.
3. Analýza bodu zvratu a krycí příspěvky
o Výpočty a interpretace bodu zvratu (break-even point).
o Správné pochopení krycích příspěvků a jejich využití pro strategická rozhodnutí.
o Typické chyby při interpretaci bodu zvratu a jejich finanční dopady.
4. Analýza profitability pomocí vícestupňových krycích příspěvků
o Jak zjišťovat ziskovost na základě různých úrovní příspěvků.
o ABC (Activity-Based Costing) – analýza založená na aktivitách.
o Příklady profitability produktů a jejich správná interpretace.
5. Analýza nevyužité kapacity
o Jak identifikovat a optimalizovat nevyužitou kapacitu.
o Řízení fixních nákladů a návrh úsporných opatření.
o Praktické postupy pro řízení volné kapacity ve výrobě a službách.

Controlling a účetnictví: Efektivní řízení nákladů
1. Maximální využití účetních systémů pro controlling
o Jak nastavit systém středisek pro efektivní sledování nákladů.
o Manažerská výsledovka – co sledovat a jak zobrazit data.
2. Alokace nákladů – přímé a nepřímé náklady
o Tradiční metoda alokace s využitím rozvrhové základny (vztahové veličiny).
o ABC metoda (Time Driven ABC) – jak přesně alokovat náklady dle aktivit a času.
o Chyby v alokacích a jak se jim vyhnout.
3. Praktické příklady alokace nákladů
o Příklad 1: Návrh Cost Driver (rozvrhové základny pro alokaci nákladů).
o Příklad 2: Formulář pro alokaci pracovního času na jednotlivé aktivity.
o Příklad 3: Porovnání tradiční metody alokace nákladů versus ABC (co je efektivnější pro vaši firmu).

Systém řízení ziskovosti a metody cenotvorby
1. Metody cenotvorby pro maximalizaci ziskovosti
o Target costing – řízení firmy zaměřené na cíl a udržitelnou ziskovost.
o Jak nastavit ceny, aby reflektovaly nejen náklady, ale i tržní podmínky a konkurenční prostředí.
2. Analýza ziskovosti jednotlivých produktů a služeb
o Detailní analýza ziskovosti produktového portfolia.
o Příklad reportu ziskovosti – jak správně interpretovat data a učinit strategická rozhodnutí.
3. Režijní náklady a úsporné programy
o Jak efektivně identifikovat a snižovat režijní náklady.
o Implementace úsporných programů a jejich vliv na dlouhodobou ziskovost.

Pracovní metody:
• Výklad teorie: Podrobné vysvětlení analytických metod a nástrojů.
• Skupinová cvičení: Praktické ukázky aplikace metod analýzy nákladů a ziskovosti.
• Individuální úkoly: Zaměření na specifické problémy ve vlastní organizaci a jejich řešení pomocí řízených analýz.

Praktická cvičení:
1. Cvičení 1: Odchylková analýza – Účastníci budou analyzovat výsledky hospodaření a hledat hlavní odchylky mezi plánem a skutečností.
2. Cvičení 2: Analýza bodu zvratu – Na konkrétních příkladech se naučí, jak vypočítat a interpretovat bod zvratu.
3. Cvičení 3: Analýza profitability produktů – Jak na základě krycích příspěvků posoudit, které produkty přinášejí největší zisk.

Závěr kurzu:
Účastníci získají:
• Pokročilé znalosti analytických nástrojů pro řízení nákladů a ziskovosti.
• Praktické zkušenosti s aplikací odchylkových analýz, ABC, bodu zvratu a profitability produktů.
• Plán, jak optimalizovat nákladovou strukturu a zvýšit ziskovost ve své organizaci.

Odpovědi na dotazy.